Схема взаимодействия с заказчиком
Заказчик формирует список проблем и задач компании, касающихся энергопользования. Ниже приведем наиболее типовой вариант взаимодействия:
Проблемы предприятия:
- Высокая энергоемкость продукции
- Недостаточное качество готовой продукции
- Неэффективное использование энергоресурсов
- Большие платежи за энергоресурсы
- Недостаточный объем и достоверность информации об энергоресурсах
- Недостаточная надежность энергоснабжения
- Устаревшее оборудование и технологии
- Снижение энергоёмкости продукции
- Повышение качества готовой продукции
- Повышение интегральной эффективности использования энергоресурсов
- Повышение объема, качества, достоверности и оперативности информации об энергоресурсах
- Повышение надежности и качества энергоснабжения
- Инновационная модернизация оборудования и технологии
Данные задачи можно сформулировать следующим образом: Заказчику необходимо повышение энергоэффективности производства.
Решения :
- Энергетический аудит
- Создание системы энергетического менеджмента на предприятии (консалтинговая и техническая поддержка), включая МДК и АСТУЭ
- Разработка, внедрение и сервисное обслуживание энергоэффективных технологий (минимизация потерь, повышение эффективности использования энергоресурсов, замена устаревшего оборудования на энергоэффективное, автоматизация промышленных агрегатов и процессов, модернизация технологий)
- Комплексный подход – наиболее эффективное решение: энергоаудит – программа повышения энергоэффективности – создание системы энергоменеджмента (тренинг, АСТУЭ и МДК) – реализация мероприятий со сроком окупаемости до 1 года – энергоаудит – оценка результатов и коррекция долгосрочной программы повышения энергоэффективности
1. Снижение удельных затрат топлива и электроэнергии.
2. Изменение (оптимизация) баланса потребления энергии (по видам топлива).
3. Перераспределение (оптимизация) баланса потребления энергии по этапам производства.
4. Повышение качества производства (качества контроля и управления и, следовательно, – качества готовой продукции).
5. Повышение требований к персоналу (организационные требования, культура производства).
6. Реконструкция и модернизация существующих агрегатов и производств.
7. Разработка и внедрение принципиально новых технологий и агрегатов.
8. Снижение экологической нагрузки предприятия на биосферу.
Самым эффективным и самым продолжительным по времени является комплексный энерготехнологический аудит предприятия.
Реализация энергосберегающих мероприятий и оценка их эффективности невозможна без реализации Автоматизированной системы технологического учета энергоресурсов (АСТУЭ).
Для планирования и реализации энергосберегающих мероприятий необходимо получить полную и достоверную картину энергопотребления в соответствующем элементе производственной системы, интегрированную картину энергопотребления производственной цепочки, воздействие отдельных элементов и всего производства на окружающую среду.
После создания системы энергоменеджмента и оснащения её необходимым инструментарием следует перейти к реализации энергосберегающих мероприятий.
Энергосберегающий перформанс-контракт (ЭПК) – безинвестиционное средство модернизации предприятия с целью повышения его энергоэффективности и снижения издержек производства.
